Une analyse d'impact sur les activités fournit la base pour la planification de la continuité et de la reprise. Le programme BIA de Zephyr Global identifie les processus critiques, quantifie les pertes potentielles et détermine des objectifs de reprise réalistes afin d'aligner la stratégie commerciale sur la résilience opérationnelle.
Les organisations fonctionnent souvent sans comprendre clairement quels processus sont vraiment critiques. Des stratégies de reprise peuvent exister, mais elles sont rarement testées par rapport à des scénarios d'impact réels. Les exigences réglementaires telles que la norme ISO 22301 et la loi HIPAA exigent une analyse quantifiable qui relie les opérations aux résultats commerciaux.
Nous travaillons directement avec les dirigeants et les responsables de processus afin de déterminer les seuils de tolérance en matière de temps d'arrêt, d'impact financier, d'exposition réglementaire et de perte de réputation. À l'aide d'entretiens structurés et d'analyses de données, nous classons les opérations par ordre de criticité et définissons les paramètres acceptables en matière de temps de reprise et de perte de données.
Inventaire des processus : identifier les services essentiels et les dépendances.
Évaluation de l'impact : modéliser les pertes financières, réglementaires et de réputation.
Objectifs de reprise : définir l'objectif de temps de reprise (RTO) et l'objectif de point de reprise (RPO).
Cartographie des dépendances : visualiser les interdépendances entre les systèmes, les fournisseurs et le personnel.
Rapports et stratégie : élaborer des recommandations concrètes pour investir dans la résilience.
Les clients bénéficient d'une vision claire des priorités opérationnelles et réalisent une reprise plus rapide et une meilleure allocation des ressources. Il en résulte une posture de résilience plus forte et mesurable.
Headwind Analytics™ consolide les données BIA, modélise des scénarios d'impact et suit les indicateurs clés de performance (KPI) de résilience au fil du temps afin de vérifier les améliorations.
Un fabricant a utilisé le BIA de Zephyr Global pour identifier les points de défaillance uniques dans la logistique, réduisant ainsi le risque de perturbation de 35 % en six mois.
Nous faisons le lien entre les perspectives commerciales et technologiques, en veillant à ce que les résultats de l'analyse d'impact sur les activités se traduisent par des décisions exécutives et des investissements opérationnels.
Prêt à identifier les processus critiques et à renforcer la résilience ? Contactez-nous pour en savoir plus sur nos services BIA.